乡镇党委书记是工作在基层的领导干部，是党的领导干部队伍中的一支重要力量。在新形势新任务下，如何以开展农村“三个代表”学教活动为契机，按照“三个代表”要求，赢得领导工作主动权，打开工作新局面，当好人民公仆，是我们每一个乡镇党委书记必须认真思考和积极实践探索的问题。
　　一、以“三个代表”统揽全局，突出发展主题
　　江总书记“三个代表”重要思想，是指导我们当好乡镇党委书记，做好领导工作的行动指南。在经济社会加速发展，各种事物瞬息万变的今天，提高乡镇领导工作水平，必须按照“三个代表”的要求，紧跟时代，顺应潮流，探索规律，与时俱进，不断研究新问题，解决新矛盾，创造性地开展工作。
　　首先，准确把握“三个代表”思想实质，自觉以“三个代表”统揽全局。学习、实践“三个代表”，必须从整体上把握其思想实质，从发展上把握其实践意义。在“三个代表”中，先进生产力是基础，是核心，先进文化是灵魂、是保证，人民群众根本利益是宗旨、是目的，三者相互联系，相互促进，统一于建设有中国特色社会主义伟大实践。“三个代表”不仅使我们对党的先进性的认识提高到了新境界，也使我们对如何保持和增进党的先进性的认识提高到了新境界。改革开放20多年来，官垌从一个经济社会十分落后的小镇，发展成为经济繁荣，社会进步，人民富裕的乡镇。归根到底，是我们始终致力于两个文明协调发展，致力于富民、安民、乐民，体现和维护人民群众的根本利益。官垌过去的每一步发展，都可以从“三个代表”中找到答案。官垌未来要取得更大、更快的发展，更要把“三个代表”作为根本的指导思想，自觉以“三个代表”总揽全局。我们在具体工作中，一是用“三个代表”重要思想武装广大党员干部的头脑。通过大力宣传教育，依靠典型示范带动，使“三个代表”逐渐融入党员干部的精神世界，转化为一股强大的精神动力，为实践“三个代表”打下坚实的思想基础。二是按照“三个代表”的要求重新理清工作思路，规划工作全局。在农村开展“三个代表”学教活动以来，我们坚持将“三个代表”贯穿于各项工作的全过程，把是否符合“三个代表”要求作为衡量各项工作得失的准绳，从而使实践“三个代表”成为全镇的自觉行动。
　　其次，突出发展主题，走具有本地特色的路子。实践“三个代表”，最根本的就是带领人民群众议发展、谋发展、抓发展，做到在发展中实践“三个代表”，以实践“三个代表”加快发展。抓发展，必须理清思路，走具有本地特色的路子。一个乡镇要取得持续健康发展，更要不断创新工作思路。例如，官垌近年来在调整农业产业结构中，我们根据本地山地气候条件适合种植八角，同时，八角的国内外市场前景看好，发展潜力大的实际，大力进行种植业的结构调整，把以种植用材林为主的种植业结构调整为以八角等经济林为主的种植结构。目前，全镇八角种植面积已达到了十万亩。去年，单八角一项，特产税收入   80万元，成为官垌经济发展的支柱产业。但我们也清醒地看到，目前我们的发展水平还远远不适应市场农业、效益农业和现代农业的要求，不适应我国加入WTO后对农产品品质提出的要求。必须努力寻找使农民少担风险、多得实惠的可行办法，切实保护好农民的切身利益。要着力研究解决千变万化的大市场同千家万户的小生产的对接问题，着力加强先进技术的推广运用，使农民从农业科技中尝到甜头、得到实惠，着力做好市场流通这篇文章，解决好农产品卖难问题，从而激发农民调整结构的积极性和创造性。
　　二、适应新形势新要求，努力完善和改进领导工作的方式方法
　　江总书记在“七一”讲话中强调，全党同志都要“努力掌握适应新形势新任务要求的领导艺术、领导方式和领导方法”。必须紧密结合乡镇工作的实际，按照“三个代表”要求，努力探索新形势下搞好农村工作的领导方式方法。
　　（一）充分发挥乡镇党委统揽全局和书记的“班长”作用。统揽全局、协调各方，这是坚持和改善党的领导的根本原则，也是维护党的集中统一的基本要求。如何在工作实践中把这些原则和要求具体化，更加符合时代特征，就需要我们在实践中深化和发展。我认为，统揽全局就是要立足于乡镇的工作大局，集中主要精神抓住全局性、战略性、前瞻性的重大问题，把握好政治方向、决策重大问题、开展重大工作，从政治上、思想上、组织上加强党的领导，保证党的路线方针政策和上级的指示精神在本地的正确彻底落实。作为乡镇党委会“班长”的党委书记，要善于抓大事，协调好各方面关系，团结带领班子成员推动乡镇各项工作的开展，发挥乡镇党委在基层工作中的领导核心作用。要处理好几个关系。一要处理好与前任的关系。有些领导干部上去就“翻烧饼”，否定前任，这种做法是不可取的。二要处理好与领导班子的关系。领导班子是一个整体，作为班子中的一员，要从大局看问题，用民主集中制来规范要求自己，真正使班子形成团结战斗的集体。副职对正职要尊重、要服从、要自觉接受正职的领导，协助正职搞好分管工作。正职要有民主的作风，广纳善言，放手大胆地让副职开展工作。三要处理好与下级的关系。作为领导，对下级一定要大胆放手使用，相信下级会把工作干好。同时要用清晰的工作思路，指导下级开展工作，给下级出主意、出点子，合理授权，用人所长。在关键问题上，有时还要亲自出马。要勤协调，创造一个互相支持的工作环境；多沟通，创造一个心心相印的感情环境；能容人

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