根据省、市民主评议行风工作会议要求，结合中国联通峨山分公司的实际情况，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，坚持“标本兼治、纠建并举”的方针和“管行业必须管行风”的原则，以“树立行业新风，优化发展环境”为主题，以达到推进联通业务工作的落实和联通信用体系的建设，使联通员工牢固树立“以人为本”的服务原则，让联通树立“诚信服务、优质服务、创新服务”的新风气为目的，下面特将中国联通峨山分公司开展行评的基本情况、主要做法及成效、主要特点、存在的问题及下步工作打算向市纠风办、监察局各领导做以下工作汇报：

　　一、开展行风评议基本情况

　　中国联通峨山分公司隶属于中国联通玉溪分公司,前身为中国联通峨山经营部,于2000年10月15日开始营业,经过两年半的发展和完善,在峨山各族人民和社会各界人士的信赖和支持下,各项业务进展顺利。 2003年5月1日正式成立了中国联通峨山分公司，并与2003年12月通过了ISO9001-2000质量体系认证。现有正式职工一人，合同工六人，经营业务包括了移动通信（ＧＳＭ和ＣＤＭＡ）、国际长途通信、IP电话、固定电话、无线寻呼、数据通信、互联网业务、卫星通讯、电信增值等，这些业务既体现了中国联通全业务运营商的独有特色。同时也充分利用差异化经营理念，使得这些业务的发展各有千秋，有声有色。在主营的移动通信业务上峨山用户达到8000多户。服务网点遍布峨山所有乡镇和偏远企业，用户缴费、购卡、售后等问题均可在当地办理。

　　在自查自纠中，通过广泛深入机关、厂矿、农村开展问卷调查和座谈征求等形式，共发出征求意见表185份，收回179份，综合满意率达99.84%。其中，服务形象满意率达100%；服务规范用语满意率达99.44%；服务主动、热情满意率达100%，对用户的要求和疑问能积极主动询问满意率达100%；对用户的咨询应答准确、快速满意率达99.44%；办理业务操作熟练、准确满意率达100%；用户在办理业务时，是否对用户有推诿现象满意率达100%。通过征求意见可以看出广大客户对我们的工作还是比较满意和肯定的。同时，我们也看到了存在的问题和不足。

　　二、        主要做法和成效

　　（一）主要做法

　　1、领导重视，组织机构健全，员工认识深刻。

　　为了做好行风评议工作，玉溪分公司特别成立了由总经理为组长的中国联通玉溪分公司行风评议领导小组，我公司也相应成立了峨山行评工作小组，实行了经理第一责任制，对整个行风评议工作负全部责任，并制定了《中国联通峨山分公司民主评议行风工作实施意见》，于6月24日召开了全体员工动员大会，使各层员工都深刻地认识到了行评的重要性和意义。

　　２、        成立评议工作小组、制定工作计划

　　为保证行风评议工作的顺利进行，我公司精心组织、合理部署，制定了切实可行的工作计划及详细的工作安排时间表，具体内容如下：

　　第一阶段、准备动员阶段，时间为6月17日——7月1日

　　（1）制定接受行风评议实施方案；

　　（2）召开全体员工动员大会；

　　（3）向峨山县纠风办及市公司汇报工作。

　　第二阶段、自查自纠阶段，时间为7月1日——7月16日

　　（1）建立健全的经营管理规章制度，工作流程，原始台账；

　　（2）规范营业厅、代理商管理、服务规范、服务礼仪、服务承诺；

　　（3）整理宣传资料、业务单据；

　　（4）采取走访用户，召开座谈会，问卷调查等方式，征求客户意见，找出经营中存在的问题，特别是用户反映强烈的问题；

　　（5）对投诉处理典型例的收集；

　　（6）对集团客户资料的收集，备案；

　　（7）向相关部门汇报自查自纠工作情况。

　　第三阶段、接受评议阶段，时间为7月17日——9月10日

　　（1）与县纠风办及市公司联络，信息互通；

　　（2）作好接受县纠风办及市公司的评议准备。   

　　第四阶段、检查整改阶段，时间为9月11日—９月30日

　　（1）针对评议进行整改；

　　（2）制定切实可行的整改措施。    

　　第五阶段、总结表彰阶段，时间为11月

　　（1）对整改的情况进行检查验收；

　　（2）做好自身总结

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