好一个惬意的春天，甘霖漫天洒，喜庆遍地收。清飘的柳絮，细软的雨丝，带着无尽的喜悦，和着柔柔的春风轻轻走来。春天来了，漫天的雪花化作春雨霏霏，干瘪的柳芝绽出了新绿层层。希望来了，悄悄地来了，融入了你我扎根的土壤，轻轻走近你我的身旁。

　　忘却了征战的激奋，觅得了这份清闲，伴着这份闲逸，由着这份恬谈，不由得让人感叹：生活真的是这么美呀！滦南广大职工好长时间没能静静坐下来欣赏这大自然，坐下来看看这春景了。2004年滦南支公司一举扭转了连续六年亏损的窘迫局面，2005年截止一季度未实现利润40万元。员工们的脸上露出了久违的微笑，真的，这让滦南支公司上下几十位老少爷们又有了盼头。回首这一切，让我们聚焦这位掌舵人某同志，这位刚届不惑的八十代初大学生，红润的脸庞上多了些许沧桑，也多了句“不知明镜里，何处得秋霜”的感慨。2004年7月份公司党委一纸任命书，任命为“滦南支公司党支部副书记，主持全面工作”，要“付”出你的心血，“付”出你的才气了。

　　接下来某同志开始了艰苦的跋涉。他开始与公司每一位员工利用任何机会进行长谈，谈开革，讲心得，一杯清茶，一片真心，一番热心，就这样和支公司三十一名员工谈了个遍。通过这种促膝交谈、倾心交流的方式，释放了大家心中的压力，认清了形式：我们的命运只有靠我们自已闯、只有靠我们自已干。让大家找回了自信，看到了希望。某也从大家热切的眼神、焦虑的话语中体会到了什么叫沉重，什么是责任。就是在这推心置腹、心与心的碰撞中，升华了战友间的情谊，凝集了人心，涣散的局面出现了明显的改观，迟到早退现象没有了，扎堆侃大山的没有了，多的是忙碌的身影，多的是苦苦的对工作的求索。接下来在全市县域支公司较早地实行了“两部一室”的组织架构，理顺业务线条，缩短管理半径，提高管理效率，精简人员充实一线业务窗口。三十一人的团队就这样打造成一只能吃苦、能战斗的精锐之师。

　　公司的经营就是在有效风险控制的前提下，实现经营性盈利，无外乎“开源节流”，可分析滦南支公司的存量公司类贷款只有冀腾纸业公司这一户，由于市场的变化，公司改制的因素，已经形成不良；存款规模也很小，因此要实现扭亏为盈的转折，就不能只指望这两个业务品种了。根据滦南县的市场机会，某与班子果断决定抓住房产开发，实现收入278万元，，占据了滦南县大半壁江山。只所以能做到这一点，靠的就是我们的决策准，措施全，工作到位。

　　在公司年初工作会、计财工作会议召开之后，某对会议内容进行了深入的学习，按照对“以经济资本为核心的风险效益约束机制”的理解，深入钻研“低经济资本”“高经济增加值”两个方面所蕴含的经营理念；确定了围绕这“一低一高”

　　做文章的大方向。结合滦南县域经济“工业企业欠发达，财政收入较平稳”的实际情况，确立了“盘活机构现有大户，寻找企业新生大户”的工作思路，激活已经在我公司开户但存款额度很小的政府类客户，努力寻找新的客户资源。在这一思路的引导下，工作很快就找到了突破口。靠我们的真情，靠我们的真诚，坚持勤跑，勤交流，勤沟通，靠我们优质高效的服务，工作有了很大的成果，截止四月底完成全年任务的662.4%。继支公司去年扭转连续多年亏损局面实现利润近百万元的历史性转折以来，又为今年我公司再打翻身仗，实现进级升位开了一个好头。

　　在2004年，卡征收年费是公司发展史上重要一笔，这在社会上引起了很大的反响，也给支公司增加中间业务收入创造了极其有利的条件。针对这种情况，某对具体人员做了如下安排：搞好窗品服务，提高服务效能，改善用卡环境。积极向公司申请安装了一台“旧”的ATM机，就是这台旧机，选择性的确定了安装时间，在征收年费之前投入运营，确实让持卡者感觉交年费“值”，加之合理的安排组织，一次性征收卡年费七万元。而且，自征收年费以来，办新卡者不降反升，为我公司2004年实现盈利提供了有利的支持。

　　管理的功能就是以有效的方式，进行合理的组织协调，保证以最少的支出产生尽可能大的收益。针对滦南行的实际，某在大会上说：“要向管理要效益，精打细算，做好过紧日子的准备”。某同志是这么说的，也是这么做的，他坚持骑自行车上下班不说，在县城内跑存款，跑项目，骑的就是他那辆破的只有铃铛不响的老式二八“永久”牌自行车。在他的影响下，支公司上下勤俭办公蔚然成风，相继出台了《办公物品管理办法》等管理制度，停下了八千瓦的两台热水机，打印纸都是正反面用，电话包干，大家都说“少拿一次听筒就省五毛钱”。这费用就是这样一分分省下来了，这个好习惯也就这样养成了。

　　说起来县支公司的工作来很琐碎，没有什么轰轰烈烈，尽管滦南支公司实现了利润零的突破，但是要走的路还有很

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