我首先向在坐的各位表示祝贺，可以说，现任的县委书记、县长，一路征战，经过市委的三筛四选，你们能够脱颖而出都是幸运的，在大家即将赴任之前，市委举办这期培训班，我觉得用心良苦，意义深远。为什么这样讲呢？因为新的县委书记或者是县长，是地方父母官，实在是太重要了。他重要在那呢，我觉得三句话最重要，就是重要在使命之重、责任之大、位置之显。使命之重怎样讲：从历史上留下一句话“郡县治，天下安”。就是说如果县域治理好了，整个天下就太平了。从现在这机构来讲自秦以来，历经两千余年，可以说中国的基层机构设置更替变换，但是郡县治这个制度没有改变，为什么它的生命力有如此强呢，一个县承上启下，上接国家，下连基层，是一座桥梁，所以也就是历来视县长为父母的原因之所在。二关键是责任之大。三就是使命之重；从责任讲，在一个县城当一位好书记、县长，可谓是封建大吏，但哪个县也在万户之上，东西南北中、党政军民权都在你的管辖之下，权重威信责任之大，可以这样说,良好的发展希望,就落在你们17个县的发展身上。唯制治县，主要是说一把手。

　　党政一把手你们都叫一把手，一个地方自下而上没有一个好的一把手，这个地方就没有希望,一把手太重要了.原中组部张全景说：“当县上的一把手，你就不屈才了。这个话说的恰如其分。应当讲县委书记、县长这个位置，是一个人一生最辉煌的舞台，无论在那个县工作都是作为之地，在这个县经历多了，干成事了，你本人也就有了经历和资本！就当前而言，就人事调动而培训，首先讲一下，地方好和干的好的问题，这也是Ｘ书记强调过的问题。我有一种经历，一种感觉,在县级领导上我干了13年,其中有10年时间我是干县委书记和县长,县长干了3年，县委书记干了7年,而且也在清徐县穷地方干过,你们上任以后，要为老百姓所做点正经干事。大家尽管选拔上了,都想找个好位置,好位置无非是经济条件好点,人气旺点,再加上班子团结些。想出点政绩，大家都可以理解。但是在现在这种的情况下,你说都到好的地方,都到发达地方,都到平川地方那穷的地方谁去呀.总还的有人去吧.怎样对待一个问题,怎样看待问题我觉得要处好三层关系：

　　一、地方与工作的关系：地方有条件好有条件差,但就工作而言没有差别，不是说是条件差的地方我就出不了好工作，得不到好形象.也不是说是条件好的地方你什么都好.那也不一定,一句话:没有坏地方好坏只有工作的好坏分别，条件差的地方要付出更多努力而已。

　　二、地方与政绩的关系，实力强条件好的地区，出政绩相对容易些，而偏远的山区特别是条件差的县，要干个事是比较难，这的确是客观存在的。但并不是到了富县就有了翻天覆地的变化了，到了贫困县就一无所事。

　　三、地方与人才的关系：一般讲、比较富的地方，比如大县、平川县干部调整的快这也是客观存在的。如果一个真正想干事的领导、有素质的领导，放到贫困县他面对位置，承认现实,付出努力,也能做一番大事业的。而且我觉得把一些年轻同志派到山区去,也有好处,能得到更好的锻炼。你求上进、你干了工作大家能看到，我觉得山不转水转,这个风水说不定就转到你了.山区地方有贫富之分、人气有好坏之分、公关有男女之分,这都是相对的不能单纯的去比较。但是在苦的地方苦不了县太爷，我觉得到应酬少的地方、太有好出了,吃点粗粮不得富贵病，工作辛苦、能受锻炼，只有逼的你没有办法，你主动去想办法的时候，你才会不浮躁。切记不要在灯红酒绿中生活，那里体验不到人生，净化不到思想，人必须静下心来才能体会人生，每天在灯红酒绿中间没有什么好处。所以在各自就位时,要考虑的是怎样干好工作,就我而言，我一个纪委书记叫角色定位，我应该是讲廉政建设，廉政建设包括从政修养方面。我对县委书记和县长这个职务，是很有感情的。结合我多年来任职实践。我在你们出征之前我主要讲4个方面：

　　第一：树立威信，要挺得住、站得稳。

　　大家即将进入岗位，进入岗位很重要的一个是领的岗位，因为要扮角色，要实施领导。为了正确实施领导，要注意视线的正确性。在实施领导上有两个方面：一、权力领导,这是前提基础,权力是党和人民所授的位置。二、威信领导，即包括县委书记和县长的人格领导、形象领导、责任领导和艺术领导的综合。从一定意义上讲，威信领导影响着权力领导。权力领导只是一个前提，很重要的一块实际上我们是要注重威信领导。作为一个一把手，你是在作官，你需要一个特征，特殊的气质。最起码具备三个方面的素质。一个是基础素质，这就需要有知识素养、悟性思维、学习借鉴等基础素质。第二是人格品质，因为你的表率作用是关键，所以应具备公道正派、顾全大局、事业务实、勇于负责这样一些人格品质。第三是性格气质。作为一个领导很重要的是敢做敢为，能提能放。你们能到今天，党已经赋予你们权利，但是威信还是要靠自己树立，尤其在现在。在一开始能开个好头，那就是成功的一半，并且你必须在很短的时间里，得到广大群众的认可，你才能实施正确的领导。这样才能做到树立威信，在这里我强调四点：

　　1.注重人格力量。立一个领导的威信，不仅仅要有正确的决策，还应该有果干的作风，这也来自人格魅力。人格力量表现在品格、才干、公德、团结。所以，一个一把手要做到以德服众、以才用人、以公做公、以干守信。在实际工作中把握适度，就是处理事要有个标准，要用一些原则去操作。增加适度的工作作风也是提高威信的重要方法。办事见能力，不虚不夸，就是办事，不超越，各负其责，合适定位，不盲目。当然要做到这样的境界需要的是一种大家风范。就是要把问题看得透也要说得出，最后能认识并坚持下来，这是一种心理。要做到光明磊落，言行一致，尽量不要说假话；要做到求实务实，这是一种政治品格。作为一个领导，鉴定一个人的标准是什么，我觉得第一个是是非标准，必须明辨是非。一个国家如果不辨是非那么就不会兴旺，一个人如果不辨是非了，那么这个人就等于死掉了；作为一个领导就是一个品格的积累，通过这些把握自己，做到从容大度，这是人格力量。

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