为了贯彻全省农村信用社工作要点和市办事处工作安排，根据联社2007年工作安排和一季度“三收”竞赛工作方案要求，全县信用社坚持“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，全面实现首季“抓三收、促降点、保兑付”完成全年任务50％的工作目标，促进全县农村信用社各项业务持续稳健发展，特制定本考核办法。

　　一.“三收”考评对象

　　全县农村信用社“三收”考核对象为“三收”竞赛中分配任务目标的各考核单位。各单位员工由被考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。

　　二、“三收”考评的原则及依据

　　1、考核依据。全县农村信用社“三收”考核以各被考核单位每月末会计资料为依据。

　　2、考核原则。一是坚持实事求是，客观公正的原则。在考核时坚持一个标准和尺度，全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并给予该单位主要负责人和相关责任人的责任1000、500元罚款；二是按月与工资挂钩的原则，根据联社全年工作安排中“三三制和二八原则”考核分配办法，结合各信用社得分情况确定所得工资额和员工工资；三是百分考核的原则。业务指标按“三收”目标分解，月标准分为100分，“三收”综合分为三个月累加总和评比，并作为年度各月考核的依据。

　　三、“三收”考核的内容及评分标准

　　1、各项存款净增（20分）。实行按月考核，依率计分，超额依率奖分，奖分最高不超过本分；

　　2、低成本存款净增（5分）。实行按月考核，依率计分，不计超分；

　　3、净压不良贷款（10分）。按五级分类标准，季度考核（1、2月份加入各项存款分值）；

　　4、净压差数额（10分）。实行按月考核，依率计分，不计超分；

　　5、现金清收（10分）。实行按月考核，依率计分，超额依率奖分，奖分最高不超过本分；

　　6、存贷增量比例（10分）。在控制比例内记本分，超过比例倒扣20分；

　　7、利息收入（35分）。实行按月考核，依率计分，超额依率奖分。

　　四、考核工资计发

　　各信用社依据联社下发的员工工资标按月计提工资，分级分口考核、分期兑现到人。

　　1、基本保障工资：依据联社核定的全县农村信用社职工基本薪酬为标准，基本保障工资＝工资总额-质量效益工资-合规业务工资，每月5日前计发；

　　2、质量效益工资：联社按每人每月上划1000元，一年以上临时工每人每月上划200元（不满一年不划），经联社考核后于次月10日前返回。

　　3、合规业务工资：联社按每人每月上划300元，一年以上临时工每人每月上划100元（不满一年不划），经联社和信用社专职审计考核签字确认后于次月20日前返回。

　　五.奖惩措施

　　1、对一季度“三收”竞赛综合评比前五名进行奖励5000元，完成任务信用社奖励3000元，“三收”先进个人奖励500元。

　　2、对完成联社下达各社“三收”目标任务的信用社，超额存款、贷款收息和清收三年以上不良贷款的，联社依照国家税务局和省联社相关手续费标准，季度底经联社考核确认后对信用社进行比例奖励，各社可参照对个人进行奖励。

　　3、对未完成“三收”目标任务的信用社，“三收”总评分值倒数后三名信用社颁发流动黄旗，一并与前三名进行公开交流发言。

　　本办法从2007年1月起实行。