从总部9月4日的“二高二低”落实专题会议,9月9日创新专题会议,10月12日和10月16日的“二高二低、一稳定”“三个创新”“三个降低”多次会议精神来看,总部把创新工作作为近阶段和今后长期的一项重要工作,通过学习和理解,对创新工作有了一定的认识.

　　首先,“三个创新”“二高、二低、一稳定”等工作还是传统意义上的技术开发，也不是可以直接利用的新技术，而是要靠企业自身在生产过程中通过改变过去旧的方式以便能增强企业的综合竞争力和进一步赢得市场先机。通过创新来提高原有的管理水平、经营成效、工作效率、产品质量和经济效益，因此“三个创新”工作是企业摆脱激烈的市场竞争并得到持续发展的有效武器。作为一名中层干部，不仅自己要深刻领会“三个创新”的深刻意义，还要带领部门全体干部员工，在对公司的管理、经营、工艺技术、生产设备等方面开展各种行之有效的创新活动。

　　其次，针对本部门的工作实际，在“主动创新、群体创新、持续创新”上制定具体措施、责任人、完成时间、考核人，根据实施情况及时作出调整，保证实施具有效果，实施过程中要符合公司的“科学、安全、质量、环保”八字方针要求，对“二低、二高、一稳定”和“三个降低”本部门应做到：低消耗、低成本（即降低油料消耗，降低车辆维修成本，减少车辆主要易损件的更换时间，降低原辅材料装卸时的损耗），高效率、高需求（提高玻璃装车速度，提高原辅材料装卸速度，满足客户的需求）。确保生产稳定。“三个降低”一是降低成品玻璃的库存，二是合理编制采购计划，降低库存量，实现零库存和社会库存，降低非产出成本。

　　通过以上学习领会创新精神，下一步工作中以“三个创新”和“二高、二低、一稳定”及“三个降低”为主要内容，通过带动全体干部员工主动创新，群体创新，持续创新，按照已制定的工作措施去开展各项工作。