三是缺恒心。在困难面前，还缺乏百折不挠的意志，不为发展想办法，只为落后找理由，畏首畏尾，致使工作徘徊不前，甚至半途而废，缺乏一种锲而不舍、持之以恒的韧劲，全市工作开展很不平衡。

　　正因为有以上“三缺”，所以有的地方积极主动参与农业产业化不够，未能进入为农服务的主战场，主动争位、积极作为意识不强；龙头企业培植困难，数量太少，实力太弱，牵动力不强；“新网工程”建设进展不合人意，烟花爆竹经营网络还在原地踏步，农副产品市场购销网络起步艰难，日用消费品经营网络亟待突破，再生资源回收利用网络尚在摸索，且动静不大，后期的任务还十分艰巨。我们必须树立强烈的差距意识、责任意识、紧迫意识，认真总结，借鉴先进，扎实谋划下段工作，真抓实干，确保全年各项工作任务圆满完成。二、关于做好下段重点工作的基本要求

　　（一）进一步增强建设“新网工程”和“两社一会”的责任感与机遇感。近几年，我们一直埋头向建设社会主义新农村现代流通服务体系的目标推进，实施“新网工程”，在此基础上进一步拓展经营服务领域，发展“两社一会”。这是社会主义新农村建设的题内之义，是农民的迫切需要，是个体户和一般公司所无法做到、又是党委政府所想而又不可能亲自做到的事情。也就是说我们建设“新网工程”、建设“两社一社”，既能作为党委政府的助手、秉承党委政府的意图，又能成为农民和各类市场主体的载体和支撑，所以党委政府高度重视支持我们，我们要清醒地认识到新时期下我们应承担的责任和面临的机遇。应该说，我们近几年建设“新网工程”所取得的成果和发展“两社一会”所取得的进展，为承担建设社会主义新农村的任务奠定了非常难得的基础。全市供销社要进一步增强责任感与机遇感，产生更强大的动力，全力以赴、全面推进“新网工程”和“两社一会”的发展。

　　（二）关于目标任务。市社已经制订下发了第二个“两社一会”、“两连一代”的三年发展规划，年初对今年的目标任务也提出明确要求。随着工作方向、任务越来越来明晰，对工作的检查、评价也将越来越容易操作。在此，我要着重强调以下几点：

　　1.关于“两社一会”工作。“两社一会”工作是供销社参与农业产业化经营的一项具体举措，也是今年市社党委要抓的一项重点工作，这既是经济任务，也是政治任务，更是这次会议要落实的主要任务。全年“两社一会”的目标计划在年初已发到了大家手中，应该说各地都在动，但效果很不一样。到底如何抓？家华同志已讲了很好的意见，各地要认真贯彻落实，一是要进一步将任务落实到人；二是要多种形式推进；三是要抓紧与龙头企业对接；四是要狠抓工作督办。在这里，我们非常有必要搞清楚供销社参与发展农民专业合作社的目的和立足点。

　　第一，目的是什么？简单地说就是“借道行船，富民兴社”，其根本点是壮大供销社实力。具体地说就是通过参与发展专业合作社，为基层社找准发展的连接点、优势资源的释放点、人才技术的结合点、经济财富的聚合点，为基层社的改造转型和振兴探索一条新路。同时带动农业产业化发展，带动农民致富，带动经济链条的延伸，带动我们生产生活资料销售规模的扩张。目前，多数基层社仍处在十分困难的境地，要摆脱困境，实现基层社的改造转型，就必须抓住大力发展专业合作社的新的机遇，改造自身，发展自身。

　　第二，立足点在哪里？《农民专业合作社法》颁布实施后，特别是各级政府对专业合作社的重视和扶持，极大地调动了广大农民组织起来的积极性，现在我市的专业合作社已如雨后春笋般蓬勃兴起。这种发展的大势，为全市供销合作社的发展创造了前所未有的机遇，失去机遇，就失去未来，抓住机遇，就会掌握主动。因此，一方面我们要依据自身优势和当地经济特色，积极主动的参与领办专业合作社，以此展示供销社应有的地位和作用。沙洋县供销社的经验说明，参与发展专业合作社不仅可为，而且能为，只要认识到位，思想统一，认真去做，真正把办专业合作社与发展供销合作社紧紧捆在一起，就没有克服不了的困难，就没有办不成的事。另一方面，要放开眼界，拓宽思路，立足点在更宽的领域、更大的范围、更深的层次上做文章，下功夫。特别是要在服务专业合作社上有所作为，有所创造：一是专业合作社的发展尚属初期阶段，实力上普遍比较弱小，生产的环节比较单一，急需寻求市场，寻求服务，利用供销社的市场渠道优势、龙头企业优势、经营网络优势，把专业合作社吸引到身边来，为其产品销售提供服务，当是主为之事；二是专业合作社的发展将促进农业产业化经营，农业生产资料的供求将由分散性变成相对集中性，由普遍性变成相对特殊性，积极与专业合作社对接，建立一种稳定的供求关系，为其生产提供有效的农资服务，当是可为之事；三是专业合作社的发展必然带来产品的规模化和商品的品牌化，带来仓储物流、加工生产、咨询包装等相关产业的发展。未雨绸缪提早动手，瞄准这些上游市场，发挥自身的场地设施等优势，发展服务专业合作社的相关产业，当是能为之事；四是专业合作社的发展必然带来农民的增收和购买力的提高，农村的消费品需求必然扩大和提升，客观上对农村日用消费品的建设也提出了更高的要求。加快提高现有经营网络的水平，提升网络的经营服务功能，积极推进供销社自营店的发展，当是必为之事。

　　2.关于日用消费品经营网络建设。市社党委提出今年要突破性发展日用消费品连锁经营网络。东方百货已订立计划，要在三年内使日用消费品加盟连锁店突破300家，乡镇直营连锁店达到100家，同时实现东方百货跨越式发展，即2008年商品销售总额达到10亿元，2010年过20亿元，为服务新农村建设、促进荆门加快崛起和建设荆门生态易居城市作贡献。实现计划靠两点：一是建好东方百货物流配送中心，一是上下联动配合。现在东方百货物流配送中心正在抓紧建设，预计八月份可以投入试营业。配送中心建成后，首要任务是发展网点，搞加盟。会上东方百货已谈了很好设想，各地都要积极配合，认真对照东方百货加盟标准对现有综合服务社改造升级，主动联大靠强，使之成为“新网工程”的网络终端，实现共同发展。市社将设专项奖励资金，今年发展加盟店达到50家的奖1万元，达到100家的奖2万元。奖金主要对象是各级班子及负责该项工作的工作人员，请大家共同做好这项工作。

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