4.关于龙头企业培植工作。龙头企业少、带动能力弱，一直是供销社的短腿子。我们要坚持项目兴社办龙头。要多形式、全方位地实施开放办社，盘活资产，有资金就引，有项目就办，不苛求规模，不害怕竞争，做到产业不论一二三、项目不论大中小、资金不论多与少、对象不论内与外，真心诚意的把资金吸进来，把能人请进来，把龙头企业办起来。今年市直重点抓好东方百货物流配送中心、东方百货本部四期工程、棉花400型打包机加工项目的建设。各县、市、区都要认真研究，想方设法上发展项目，培植龙头企业。

　　（三）关于推进的措施。一是关键在各县市区供销社的主要负责人。主要负责人的认识一定要上去，方向要明确，思路要开阔，标准要适度超前。比如我们办综合服务社，就应成为农村最洁静、敞亮、文明的场所，不能低于城市社区的水平，应是农民感觉最方便、最舒畅、最愿意去的地方，投入运营后，应对农民产生出强烈的凝聚力和吸引力。起步应设置农民急需的基本经营服务项目，但同时必须看到其拓展的潜力和空间。农民收入最低，在生产资料上花费最多，但其利用率最低，有很多农机、农具都可以考虑搞租赁或无偿提供服务，还可为农民操办婚丧事，这都应可行。总之，建设“新网工程”，发展“两社一会”，要将经营服务融为一体，不断创新，可以说空间广阔、潜力无穷、意义重大，关键在于我们的主要领导如何去认识，能认识到什么程度；二是坚持“党委政府领导、多方参与、市场运作”的原则。对这一原则，大家应该可以认可，关键是要在实践中去理解和把握。坚持党委政府领导，首先要深刻理解党委、政府的指导思想和意图，这是争取领导支持的前提。多方参与，就是调动各方面的积极性，建成大家服务“三农”的共同平台。市场运作，这是“新网工程”、“两社一会”的生命力所在，其核心是要将效益与服务紧密结合在一起，靠优质服务获得效益，以好的效益支持和支撑服务水平的提高。此外资金筹措、资源的整合也要采取市场运作，日常的管理更要引入市场机制。

　　三、关于下段其他相关工作

　　1.关于保障供应稳定物价工作。各地一定要高度重视，认真贯彻落实省、市有关文件精神，充分发挥好供销社在农村流通的主渠道作用，重点做好居民日常生活必需品和农业生产所需物资供应，平稳市场物价。特别是农业生产资料，今年化肥价格上涨严重，我们要加快农业生产资料连锁经营网络建设，消灭农资连锁经营的空白点，提高网络的核心竞争力，减少农资商品流转的中间环节，切实为平抑农资商品市场价格做贡献。

　　2.关于中华保险兼业代理工作。开展中华保险兼业代理业务，是供销社化解“三农”自然风险、拓展为农服务功能的一项重要举措。年初市社下达了一个目标考核指标，但1-5月完成的并不理想，全社实现保费总额34.7万元，占年计划的17.79%，短计划进度较大。各地各单位必须进一步加大工作力度，学习东宝区社工作经验，提高认识，加强领导，建全机构，规范运作，细化目标，强化措施。平时要将中华保险兼业代理工作工作与供销社其他各项工作同部署、同安排、同检查、同考核。同时要积极争取中华保险部门的支持，既要抓业务，又要抓管理，密切与中华保险联合与合作，努力完成目标任务。

　　3.关于安全生产和维稳工作。今年我国大型活动很多，如举办北京奥运会、纪念改革开放30周年等，国家、省、市政府领导高度重视安全生产及维稳工作，已把今年定为“隐患治理年”。今年来国务院、省、市及省供销社相继下发了一系列加强安全生产工作的文件，市政府专门召开会议安排部署安全生产整治百日大会战活动。根据这些文件、会议精神的要求，市社也迅速制定了一系列工作措施，在日常检查中指出了很多问题，请大家务必认真落实，千万不能麻痹大意。在此我强调六点：一是要加强组织领导；二是要全面落实安全生产责任主体，建全安全生产责任制，真正做到“安全自查，隐患自改，责任自负”；三是要做好安全隐患的排查治理工作。各单位都要由主要领导带队对本单位的重点部位进行拉网式排查，彻底消除隐患；四是要制定、完善应急预案的管理和演练；五是要认真组织新员工安全知识的岗前培训和老员工安全知识再教育，全面提高干部员工的安全责任意思和安全防范意思。杜绝发生重特大安全事故，确保集体财产和人民的生命安全不受损失；六是要坚持按照属地管理、守土有责的原则，高度重视维稳工作，妥善处理好群众来信来访，及时化解各种矛盾与纠纷，确保社会稳定。

　　同志们，今年差不多已经过去了一半时间，下段的工作任务十分艰巨。请大家务必要以更加饱满的工作热情、更加良好的精神状态、更加务实的工作作风，把各项工作抓紧抓好抓出实效，年终向市社党委交一份好答卷。

　　谢谢大家！

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