三、狠抓措施，提高石油工程综合竞争实力

　　要在目前取得成绩的基础上，进一步找差距、找不足，特别是要深入开展“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，要在新的起点上谋划持续有效和谐发展的新思路，谋划提高市场竞争力的新举措。

　　一是关于整体定位。中原油田的石油工程技术板块是勘探局的支柱产业，是中原油田增储挖潜的技术保障，也是中原油田持续发展的重要组成部分。中原油田的石油工程队伍比任何一个油田的责任更大、任务更艰巨，中原油田还是集团公司实施资源战略的生力军，是集团公司实施国际化战略的排头兵，我们要更加坚定不移地担负起责任。必须强化专业化管理、国际化运作、集约化经营，从人才培养、技术研发、经营管理等方方面面去谋划。要切实打造技术，提高核心竞争力，切实统筹好上市和非上市，东濮和普光各个方面的利益，发挥我们更大的作用。苏总要求我们把队伍建设好、装备配备好、技术攻关好、队伍摆布好，重点是服务好中原油田和中石化的重点项目，要把力量平衡匹配，必须改变“一流队伍在国外、二流队伍在国内、三流队伍在中原”的问题。通过中石化内部的锻炼，我们的技术提高了，可以进一步开拓市场、提高竞争力；通过外部的实践，又可以促进内部的提高。所以中原油田石油工程队伍有很多得天独厚的条件，这也是哪一个油田比不了的。所以苏总强调国际、国内的队伍要交流，就是培养队伍，提高核心竞争力。

　　二是关于人才建设。不管是国内还是国外，都要切实把“三支队伍”建设好。这里我提个概念，人才的培养要有竞争力，各级领导干部、各个项目必须把培养人才当成一个事业来干，同时政策和配套措施要有很强的竞争力。不管是国内、国外，所有的石油工程包括油气主业，人才的培养必须有竞争力，没有竞争力怎么去管理人才，没法管理就没法培养，没有政策要创造政策。和国外的我们可能比不上，但可以和中石油、中石化的公司来比，都要利用好政策。什么是后劲？应该是人才的问题，如果我们有人才了，有技术骨干了，队伍就比较容易扩充起来。所以人才的问题要当成一个事业来管理，当成工作的基础来抓。希望我们能创新一些管理思路和管理措施，使人才满足于提高竞争力、满足于打造核心竞争力的需要。石油工程还要搞好技术创新，钻井处、钻井院，包括物探、测井的研究单位一定要把握技术发展的前沿，在石油工程技术方面不能落后于国内几个大公司的水平，这是最基本的要求。石油工程的各个行业，必须要关注前沿技术。有关单位和部门一定要把握好这个问题，落后一年再赶就很难了。油田要把技术力量集合起来，促进科研生产一体化，促进水平提高和技术创新。

　　四、大力推进精细管理，切实转变经济发展方式

　　一是严格经营预算。2008年的经营预算应该说比较全面，也比较精细，希望各个单位严格执行。今年对社区费用补贴了一块，社区要量入为出，要考虑如何更好地优化全年工作，降低工资总额，用最有限的费用去解决最主要、最突出的矛盾。社会化服务单位一定要定好位，不是说要干多少活，或者说三年的活一年干完，我们就是这样从紧的经营预算，要考虑干最有效益的事情，群众最需要的事情。

　　二是严肃经营制度。权利和责任是一样的，各个单位特别是“一把手”，要增强自我约束力。油田的规章制度、管理规范，集团公司的制度要求以及会计法、合同法、税法，都要严肃对待，一定要按制度办事。成本再紧、费用再紧，也不能违反制度。

　　三是严细成本管理。在财务工作会议上谈过，还要拿着放大镜去找问题，在干毛巾里挤水分，用牙签去剔潜力。各单位一定要把去年的效益流失点、管理薄弱点、成本增长点理出来，经济活动分析不要说创了多少钱、收了多少钱，要把隐性的东西找出来，这样才能找到今年的效益增长点，克服今年的经营矛盾。不管效益创多少、多高，都要去找。质量事故、工程事故、安全事故不用放大镜都能看见，今年要把事故再减少一点。刚才清德副局长说我们定额是提高了，但是作业周期定额是减少的，大家要算清这个账。

　　关于下一步的精细管理，我想在大的方面再谈一下。从油田大的精细管理来看，要落实苏总的讲话精神，顺应油田的发展，从精细管理上今年重点考虑这几个方面：

　　一是精细基础管理。油气主业要以油藏经营管理为主线，以“五项劳动竞赛”为载体，抓好“三基”建设；石油工程板块和社会服务化板块要在基层队里开展“争优夺牌”活动，逐步规范管理。这项工作由杜广义副局长全面负责，企管处全面协调，工团、宣传部都要管。下面成立三个小组：油气主业组的办公室设在油藏经营管理办公室，石油工程组设在钻井处，社会化服务组设在公共事业处。下来以后，希望我们加快运行，制定有关规划，完善办法和措施，把“三基”工作运行得更正规一些、更细化一些，逐步夯实管理基础。

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