大家都知道，银行经营货币，同时也经营各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、管理风险、操作风险等等，任何一个风险爆发，就有可能葬送苦心经营的业绩。有人曾经说过，搞好一个银行光靠一个人绝对不行，但搞垮一个银行一个人就绰绰有余，这就是风险的破坏力。因此，全行上下要警钟长鸣、利剑高悬，在抓好管理，做好业务的同时，将风险降到最低。一是要加强风险防范教育，牢固树立风险意识，坚持有所为有所不为；二是要加强业务培训，提高风险防范能力；三是要加强对柜面业务的监督，切实防范操作风险；四是要加强信贷管理，明确信贷责任、规范信贷业务行为，严防不良产生，加大清收力度；五是要加强案防工作，做好对重点业务、重点岗位、重点环节和重点人员的排查，及时堵塞漏洞，控制风险；六是要严格奖惩，做得好的给予奖励，出现问题坚决惩罚，奖要奖得心动，罚要罚得心痛，才能达到风险防范的目的。

　　三、要严格要求

　　在近几年的工作中，大部分中层干部表现了积极主动、团结协作、无私奉献的精神，说明我们中层干部整体上是一支优秀的管理团队。但个别团队班子管理软弱，思想观念陈旧，工作方法简单，缺乏战斗力；少数干部没有责任心，不思进取，得过且过；还有些干部原则性不强，遇到问题绕道走，或相互扯皮或把矛盾上交等等。对于这些现象，我们必须加以改正和克服。如何加强干部队伍建设，提高干部队伍的执行力、凝聚力和战斗力，我提三点要求：

　　㈠要尽快调整好工作心态。心态决定成败，一个人事业上要成功，首要的是心态要好。心态调节不好，就可能出现思想不通，情绪低落，心态浮躁，得过且过等问题，这样对个人、对单位、对工作、甚至对身体都不利。拥有积极乐观的心态，碰到困难和问题就会积极应对，困难和问题就会迎刃而解。因此，我们不能等、不能靠，不能消极等待，要积极主动调整好心态，这也是做好各项工作的关键。

　　㈡中层干部要做好表率。“表率”作用在实际工作中不可缺少。在这个改革发展的关键时刻，中层干部就是中流砥柱，时时事事处处应率先垂范、身体力行，要努力在“五个方面”发挥表率作用：勤学习，善思考，做勤奋学习的表率；强实干，重实效，做业务拓展的表率；严要求，树形象，做严于律己的表率；讲大局，多配合，做团结和谐的表率；重特色，多创新，做改革创新的表率。中层干部要当好榜样、树好形象，通过一级带着一级干，一级做给一级看，使员工学有榜样、赶有目标、做有标杆，真正在全行上下形成争创一流业绩的良好氛围。

　　㈢各级负责人要管好团队。队伍稳定压倒一切，各级负责人要始终把队伍建设作为团队建设的关键环节来抓，采取“教育疏导、制度约束、关爱感召、榜样示范”等措施，加强队伍的管理、教育和培养工作，切实把队伍管住、管好、管活，进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和创新力。各级团队之间要统筹兼顾、相互协作、形成合力，支行要强化营销第一主力军的作用，既要强化敬业精神，积极主动地做好营销，又要提高营销人员的业务素质；临柜员工要加大柜面营销力度，提升柜面服务水平，发挥营销第二主力军的作用；总行业务部门层面要强化服务意识，支持、指导和服务好支行营销工作，非业务部门要强化全员营销意识，发挥营销第三梯队的作用。我相信，只要把人管好了队伍建设好了，将全行上下拧成一股绳，握成一个拳头，就一定能战胜眼前的艰难。

　　同志们，目前的我行面临的是新一轮考验，尽管存在诸多困难，只要我们振奋精神、群策群力、同舟共济，办法总比困难多，我相信，有全体高中层领导干部的模范带头和全行员工的积极努力，我们的目标一定会实现，商行的明天一定会更加美好。

上一页  [1] [2] [3]