员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

　　制造、研发、营销系统一线员工

　　工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

　　通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

　　在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）

　　在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

　　克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）

　　为公司取得重大社会荣誉。（5分）

　　在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

　　努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

　　标准说明

　　各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

　　评选程序

　　评选时间

　　事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。

　　评选人数

　　事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。

　　倾斜原则

　　二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。

　　制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

　　各单位内部评选

　　各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。

　　候选人推荐

　　事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。

　　评选小组组成

　　事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。

　　初步筛选

　　评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

　　投票表决

　　评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

　　报批及调整

　　经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

　　优秀员工奖励

　　奖金来源

　　事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。

　　奖励标准

　　事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。

　　第二十一条其它

　　事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。

　　附则

　　第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。

　　第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。

　　某某空调事业部

　　优秀员工候选人申报表

　　姓名性别工作单位

　　进厂时间学历出生日期

　　岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长

　　一线员工

　　基本条件描述

　　优先评选条件描述

　　职能部主管部长或子公司总经理评价意见

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：

上一页  [1] [2]