近年来，XX县农村信用合作联社连续几届被授予全省文明单位、最佳文明单位，多次被授予全省综合治理先进单位、先进县联社，全市最佳文明单位、先进单位，全县红旗单位、先进单位、文明行业创建先进单位、党风廉政建设先进单位等荣誉称号。

　　各项经营指标连创新高，内部效益逐年攀升。各项存款净增：2004年3592万元、2005年3273万元、2006年10037万元、2007年13196万元;各项贷款净增：2004年2856万元、2005年7514万元、2006年8028万元、2007年7412万元；到期贷款收回率：2004年96%、2005年98%、2006年99%、2007年99.04%；经营效益：2004年实现收入2161万元，比上年增收460万元，首次实现整体盈利6万元；2005年实现收入2940万元，比上年增收779万元，实现盈利485万元，比上年增盈479万元；2006年实现收入3427万元，比上年增收487万元，实现盈利750万元，比上年增盈265万元；2007年实现收入4138万元，比上年增收711万元，实现盈利968万元，比上年增盈218万元。

　　是什么原因使这个地处鄂南边陲、至今还戴着全省贫困县帽子的县信用联社取得如此好的社会效益和经济效益呢？

　　是文明之花结出的丰硕之果。

　　以人为本：打造一流队伍

　　以理事长、党委书记张卫东为首的领导班子始终坚持将文明创建贯穿于整个工作的全过程，坚持不懈地抓好文明创建工作。

　　以人为本，打造一流队伍——这是通山信合人培育文明之花的经验之一。

　　以人为本，狠抓领导班子建设。该社成立了以理事长为组长，分管政治思想工作的副主任为副组长，人事教育、监察稽监等部室负责人为成员的思想政治工作领导小组和中心理论学习小组，制定了理论学习方案，每月组织领导成员集中学习，并做到五个结合：即与推进机制改革相结合，与优化支农服务相结合，与强化增收节支相结合，与规范员工行为相结合，与开展反腐倡廉相结合。通过坚持不懈的政治理论学习，不断强化了领导班子成员的责任意识、发展意识、绩效意识、创新意识与勤廉意识，有效地提高了领导决策水平。

　　以人为本，狠抓党员作风建设。联社党委和各党支部经常组织召开民主生活会，深刻开展批评和自我批评，不断加强党员的党性修养。近年来，在全县信合系统深入开展了争创“五好党组织”活动和党员先进性教育活动，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　以人为本，狠抓员工队伍建设，一方面，不断加强对员工的政治思想教育、法纪法规教育、文化学历教育和业务技能培训，努力提高队伍的整体素质。另一方面，大力推行竞争上岗和末位淘汰制度，对思想素质差、业务水平低、不胜任工作的职工，实行淘汰分流，促使干部职工不断自我加压，全面提升自身素质。近年来，该社在上级行业管理部门组织的各种考试中多次名列前茅，在各项竞赛活动中屡获佳绩。

　　开拓创新：创造一流业绩

　　近年来，该社始终围绕效益中心，突出发展主题，大力发展各项业务，创造出了骄人的经营业绩。

　　开拓创新，创造一流业绩——这是通山信合人培育文明之花的经验之二。

　　充分发挥信用社点多面广、信息灵通的优势，积极实施三个存款“131”工程，深入开展以“创一流服务质量，一流工作效率，一流社会信誉”为主题的存款流动红旗竞赛活动和文明服务月活动，大力开展全员业务揽储，推动了各项存款持续快速增长。

　　坚持把清收盘活不良贷款作为自身生存发展的“生命工程”来抓，不断加大岗位清收与责任清收力度，推动了清收工作的顺利开展，不良贷款在全市几个县市区联社中最低，信贷资产质量不断优化。

　　大力清收贷款利息，积极实施贷款营销，努力拓展中间业务，办理代收水电费、手机费、学费，代发工资、养老金、低保、粮食直补、退耕还林补助等代收代付业务，代办人寿保险、摩托车保险和农村房屋财产保险等代理业务，促进了各项收入大幅增长。

　　始终坚持“一个立足、三个面向”的市场定位，改进支农服务，加大信贷投入，充分发挥联社支持农村经济发展的金融主力军作用，促进农民增收、农业增效、农村发展。

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