1、全力发展邮务类业务

　　（1）函件业务。要以战略性的思维和前瞻性的眼光加快函件业务发展，为邮政业务结构调整和长远发展奠定坚实基础。抓住商函、账单、贺卡这三个重点，商函发展要突出数据库营销，推进数据库商函“十大”品牌产品实施，加强中小企业、招生专函、年底旺季返乡人员数据库商函等市场开发力度，确保全年完成商函收入50万元。账单业务：要重点开发金融类账单、“三金”账单和绿卡账单，切实做好移动、人寿、建行银企、建行个贷等账单寄递工作和客户维护工作。加大电信、绿卡、平安保险、泰康人寿、医保、供电、交警告知单的账单开发力度，确保第三季度有新的突破。认真做好2009邮政贺卡营销方案，确保超额完成省公司下达的收入计划。抓好基础建设、市局直复营销中心建设，确保十月底完成，三季度市局要确保中小企业数据库推介会的召开。开展好第四届少儿书信文化活动；利用我国改革开放30周年，拟与市委、市政协联系，制作《改革开放30年辉煌宿州铸新篇》的画册，印制5万册以上；推进中小企业市场和“两区一商”市场的开发；继续加大农村市场和校园市场的开发，力争完成市局下达的收入目标任务。

　　（2）报刊发行业务。下半年要尽快启动2009年报刊大收订工作，要在抓好2009年报刊大收订、送喜专家、奥运及教辅图书销售的基础上，重点研究行业报刊、校园报刊、区域性都市报刊收订与图书市场的拓展。继续推进项目营销，重点做好企业形象期刊、教辅图书及职业教材等营销项目，实现业务的持续发展。提高各种畅销报刊的传递速度，扩大县局的报刊销售品种，探索农村报刊、校园报刊零售的发展途径。继续做好南京《都市文化报》和《农村百事通》在我市的分印工作。零售业务要积极拓展畅销报刊及奥运报刊的零售工作，做好中小学秋季教辅的征订、配送工作。

　　（3）集邮业务。要转变经营理念、树立创新意识、丰富邮品内涵、完善邮品设计、转变营销方式，促进经营创新。要以个性化邮票、定向邮品开发、企业年册销售为重点，促进业务结构调整，确保完成08年各项收入目标。一是要做好邮电分营十周年票品册开发工作；二是要迅速启动灵璧石文化节项目；三是继续做好奥运邮品特别是《29届奥运会世界邮票大全》的销售工作，确保完成任务；四是认真做好2009年纪特邮票预订工作，确保在2008年的基础上实现新的突破。

　　（4）电子商务业务。电子商务要充分发挥省—市—县乡镇的电子商务物流配送平台的作用，推进网上购物、电视购物、“思乡月”等业务的快速发展，不断拓展新的市场领域。邮信通业务要在规范经营的基础上，继续向全年新增8万户的目标迈进。做好票务业务和代收费业务的拓展工作，早日形成规模。

　　2、加快发展速递物流类业务

　　（1）速递业务。要按照市县一体化经营要求，抓住重点业务、重点区域、重点客户三个重点不放松，积极拓展业务种类，优化业务结构。抢占国际速递市场，加速国内异地业务发展，做大做亮同城速递业务。迅速提高全市上门揽收率，下半年要对速递人员、设备进行调整和充实，完善对营投人员的绩效考核办法，迅速提高全市的揽收比。加强“两区一商”市场调查，拓展国际业务规模。做大做强经济快递业务，做好市场调研和分析工作，确定目标客户和潜在客户，进行有针对性的市场开发。做好各种自考类同城业务以及高考录取通知书的寄递工作。分层开办同城限时递业务，进一步优化内部作业组织，满足市、县次晨达时限，重点发展金融、保险行业内市县文件、票据交换业务。

　　（2）物流业务。下半年经营将按照“一体化求效，区域求精，农资求大”的发展策略，结合上半年存在的问题，继续推进经营渠道和营销体系建设，建立邮政自有的营销网络体系，力争年底全市完成直营店50个，加盟店200个，村级代办点740个。打好农资酒水分销“夏季风暴”突击战，开展劳动竞赛，实现分销收入440万元，做大分销配送业务规模。以中邮快货为基础，增加业务项目，提高收、投服务质量，依据市场变动情况，采取灵活经营策略，促进业务发展。做好宣传、培训、项目、管理、激励五项工作。推进损益核算，对物流车辆、油耗、中邮快货、业务代办费提取加强管理，使损益核算工作得到落实。

　　3、稳步发展邮政金融业务

　　储蓄业务。金融业务目前仍然是邮政的支柱业务，在加快发展上要切实做到观念不变、力度不变、速度不减。全面落实“两注重，三抓，三突出”，即专业营销上，在注重抓好专职营销与窗口阵地营销的基础上，注重发展长效客户群；业务发展上，要抓住余额规模增长，突出做好效益文章；抓住城市结构调整，突出中间业务与活期比重；抓住农村财政代发，突出抓好教师工资市场。开展网点金融业务对抗赛活动，鼓励支局早发展、快发展，确保各项业务目标全面完成。继续做好涉农资金的发放、宣传工作，在业务办理过程中加强对用户的宣传，使“涉农资金账户”真正成为农民朋友可信赖、乐意使用的储蓄工具。对于保险、邮信通等各项中间业务，在下半年将结合相关政策，在网点开展争先进位竞赛活动，推进保险、理财、邮信通等高收入业务的快速发展。

　　4、夯实经营基础工作

　　一是持续推进营销体系建设。到年底，全市专职营销人员数量占全部从业人员数量的比重达到10%以上。二是加强项目管理工作。加强省管、市管重点营销项目的组织管理，提高各级项目运作的执行力，重点抓好送喜专家、奥运、思乡月、五节联送等营销项目。三是主动贴近市场，继续深化“两区一商”、中小企业市场及县域市场开发。总结、推广“两区一商”开发的先进做法和成功经验，进一步深化“两区一商”市场开发，使之成为拉动业务规模发展的重要阵地。立足服务县域经济，明确县域邮政发展思路，逐步建立以分销配送、邮政金融和数据库商函三大系列服务为主体的县域邮政业务体系，将县域邮政打造成沟通城乡、服务地方特色经济的综合服务平台。今后，对省公司和市局三令五申的规定必须不折不扣地执行，否则出现问题将严肃处理。

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